The One minute manager meets the monkey by K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows
One simple idea can set you free: Don't take on a problem if it isn't yours! One of the most liberating books in the extraordinary One Minute Manager Library teaches managers an unforgettable lesson: how to have time to do w
hat they want and need to do. The authors tell why managers who accept every problem given them by their staffs become hopeless bottlenecks. With a vivid, humorous, and too-familar scenario they show a manager loaded down by all the monkeys that have jumped from their rightful owners onto his back. Then step by step they show how managers can free themselves from doing everyone else's job and ensure that every problem is handled by the proper staff person. By using Oncken's Four Rules of Monkey Management managers will learn to become effective supervisors of time, energy, and talent -- especially their own. If you have ever wondered why you are in the office on the weekends and your staff is on the golf course, The One Minute Manager Meets the Monkey is for youit's priceless!
harpercollins
L'One minute manager insegna a delegare di K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows
Un piccolo e prezioso volume che risolve il maggior problema di tutti i manager: la gestione del tempo. Il messaggio è semplice ed esplicito: non bi
sogna assumersi la responsabilità di un problema se esso non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle "scimmie", come vengono definite nel testo le mille questioni che sono piovute sulla sua scrivania scivolando via da quelle altrui. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i propri collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato alla persona giusta. Un metodo infallibile per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi per riflettere sulle strategie aziendali.
Ilgiardinoeilibri
Non prendetevi il problema se il problema non è vostro. Quella scimmia non vi appartiene! L'esperienza non è ciò che ti accade; è ciò che fai con quello che ti accade Un piccolo e prezioso volume che risolve il maggior problema di tutti i manager: la gestione del tempo. Il messaggio è semplice ed esplicito: non bisogna assumersi la responsabilità di un problema se esso non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle "scimmie", come vengono definite nel testo le mille questioni che sono piovute sulla sua scrivania scivolando via da quelle altrui. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i propri collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato alla persona giusta. Un metodo infallibile per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi per riflettere sulle strategie aziendali.
macrolibrarsi
One simple idea can set you free: Don't take on a problem if it isn't yours! One of the most liberating books in the extraordinary One Minute Manager Library teaches managers an unforgettable lesson: how to have time to do w
hat they want and need to do. The authors tell why managers who accept every problem given them by their staffs become hopeless bottlenecks. With a vivid, humorous, and too-familar scenario they show a manager loaded down by all the monkeys that have jumped from their rightful owners onto his back. Then step by step they show how managers can free themselves from doing everyone else's job and ensure that every problem is handled by the proper staff person. By using Oncken's Four Rules of Monkey Management managers will learn to become effective supervisors of time, energy, and talent -- especially their own. If you have ever wondered why you are in the office on the weekends and your staff is on the golf course, The One Minute Manager Meets the Monkey is for youit's priceless!harpercollins
L'One minute manager insegna a delegare di K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows
Un piccolo e prezioso volume che risolve il maggior problema di tutti i manager: la gestione del tempo. Il messaggio è semplice ed esplicito: non bi
sogna assumersi la responsabilità di un problema se esso non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle "scimmie", come vengono definite nel testo le mille questioni che sono piovute sulla sua scrivania scivolando via da quelle altrui. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i propri collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato alla persona giusta. Un metodo infallibile per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi per riflettere sulle strategie aziendali. Ilgiardinoeilibri
Non prendetevi il problema se il problema non è vostro. Quella scimmia non vi appartiene! L'esperienza non è ciò che ti accade; è ciò che fai con quello che ti accade Un piccolo e prezioso volume che risolve il maggior problema di tutti i manager: la gestione del tempo. Il messaggio è semplice ed esplicito: non bisogna assumersi la responsabilità di un problema se esso non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle "scimmie", come vengono definite nel testo le mille questioni che sono piovute sulla sua scrivania scivolando via da quelle altrui. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i propri collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato alla persona giusta. Un metodo infallibile per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi per riflettere sulle strategie aziendali.
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