Scoiattoli e tacchini di Gian Paolo Montali

Scoiattoli e tacchini di Gian Paolo Montali

Squirrels and turkeys by Gian Paolo Montali

"È possibile insegnare a un tacchino a salire in cima a un albero, però per quel lavoro sarebbe meglio assumere uno scoiattolo". Con questa frase, Gian Paolo Montali ha spesso cercato di convincere il presidente della sua squadra a sforare il budget per acquistare un ultimo giocatore indispensabile. A volte ci è riuscito, ma si è reso conto che non esistono squadre di soli scoiattoli, e che vincere con i tacchini da molta più soddisfazione. In ogni azienda un manager deve misurarsi con risorse finite, e i tacchini sono statisticamente più numerosi degli scoiattoli. Il segreto del successo sta dunque nel costruire una squadra in cui i "tacchini" possano essere motivati, allenati, sostenuti, per andare oltre i propri limiti e raggiungere risultati che nemmeno loro pensavano di ottenere.

Libreria Rizzoli

Description

Gian Paolo Montali
Squirrels and turkeys - How to win in business with teamwork
Scoiattoli e tacchini - Come vincere in azienda con il gioco di squadra

- A coach who has won everything there is to win in volleyball transfers his sports-based experience to
companies, explaining that the real competitive advantage is the human resource
- For those who seek books on management and motivational techniques capable of transferring the
winning experiences of other sectors (like sport) to the business world
“It’s possible to teach a turkey to climb to the top of a tree – but for that job it would be better to hire a squirrel”.
With this comment, Gian Paolo Montali often tried to convince the president of his team to overshoot the budget
to buy the last, indispensable player. Sometimes he succeeded – but also realised that (a) there are no all-squirrel
teams and (b) winning with turkeys is far more satisfying. Managers in all companies have to meet the challenge
of finite resources – and turkeys are statistically more numerous than squirrels. The secret of success is therefore
to build a team where the “turkeys” can be motivated, trained and supported to go beyond their limits and
achieve results beyond their own wildest dreams. In this, his first book, one of the winning coaches in Italian
sport puts his experience as a coach at the service of managers in difficulty but also of those who, every day,
have to make that special team - the family – a winner.

GIAN PAOLO MONTALI is one of the coaches who has won most in the history of Italian volleyball. Besides winning
club championships, with the Italian national team he also won two European championships (in 2003 and 2005) and the
silver medal at the Athens Olympics. He is now a member of the Board and of the sports committee of the Juventus football
club.

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Scoiattoli e tacchini di Gian Paolo Montali

The One minute manager meets the monkey by K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows

The One minute manager meets the monkey by K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows

One simple idea can set you free: Don't take on a problem if it isn't yours! One of the most liberating books in the extraordinary One Minute Manager Library teaches managers an unforgettable lesson: how to have time to do what they want and need to do. The authors tell why managers who accept every problem given them by their staffs become hopeless bottlenecks. With a vivid, humorous, and too-familar scenario they show a manager loaded down by all the monkeys that have jumped from their rightful owners onto his back. Then step by step they show how managers can free themselves from doing everyone else's job and ensure that every problem is handled by the proper staff person. By using Oncken's Four Rules of Monkey Management managers will learn to become effective supervisors of time, energy, and talent -- especially their own. If you have ever wondered why you are in the office on the weekends and your staff is on the golf course, The One Minute Manager Meets the Monkey is for youit's priceless!

harpercollins


L'One minute manager insegna a delegare di K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows

Un piccolo e prezioso volume che risolve il maggior problema di tutti i manager: la gestione del tempo. Il messaggio è semplice ed esplicito: non bisogna assumersi la responsabilità di un problema se esso non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle "scimmie", come vengono definite nel testo le mille questioni che sono piovute sulla sua scrivania scivolando via da quelle altrui. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i propri collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato alla persona giusta. Un metodo infallibile per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi per riflettere sulle strategie aziendali.

Ilgiardinoeilibri


Non prendetevi il problema se il problema non è vostro. Quella scimmia non vi appartiene! L'esperienza non è ciò che ti accade; è ciò che fai con quello che ti accade Un piccolo e prezioso volume che risolve il maggior problema di tutti i manager: la gestione del tempo. Il messaggio è semplice ed esplicito: non bisogna assumersi la responsabilità di un problema se esso non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle "scimmie", come vengono definite nel testo le mille questioni che sono piovute sulla sua scrivania scivolando via da quelle altrui. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i propri collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato alla persona giusta. Un metodo infallibile per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi per riflettere sulle strategie aziendali.

macrolibrarsi

The One minute manager meets the monkey by K.H. Blanchard , W. Oncken , H. Burrows

The One minute manager by Ken Blanchard and Spencer Johnson L'One minute manager di Kenneth Blanchard and Spencer Johnson

The One minute manager

Synopsis

A phenomenon when first published, the strategies of One Minute Management are as timely as ever, and will remain so as long as job satisfaction, employee morale, and profit and productivity building are top workplace priorities. For any manager striving to get the most from people, The One Minute Manager is an indispensable success tool.

Annotation

A practical business guide for managers wanting to get the most from their employees introduces a wide range of timely strategies to promote employee morale and job satisfaction and,

in turn, heighten profitability and productivity.

Biography

Ken Blanchard is an international bestselling author and motivational speaker whose books, including The One Minute Manager^®, The One Minute Entrepreneur^™, and Leading at a Higher Level, have sold more than eighteen million copies in thirty languages. He lives in San Diego, California.

Barnes&Noble

L'One minute manager di Kenneth Blanchard and Spencer Johnson

Questo libro, breve ma prezioso, insegna il metodo più rapido per aumentare la produttività e i profitti, raggiungere i risultati e la soddisfazione sul lavoro. Si tratta di un collaudato modello di management, che ha già dato risultati decisamente positivi e che viene applicato da anni sia negli Stati Uniti sia in Italia. L'One Minute Manager espone con chiarezza, sotto forma di breve racconto, tre tecniche di management molto pratiche. Via via che la storia procede, numerosi studi di medicina e di scienza del comportamento ci aiutano a capire perché queste tecniche apparentemente semplici funzionano così bene e per così tanta gente. Alla fine del libro avremo imparato anche come applicarle alla nostra situazione specifica.

The One minute manager by Ken Blanchard and Spencer Johnson L'One minute manager di Kenneth Blanchard and Spencer Johnson

Management and Buyout conference in Milan

Today's attendance of Management & buyout.

Conference hosted by Intesa Sanpaolo Private banking in Milan.

A conference about how men, assets, capitals and governance can assist the devolopement of business enterprises (above all the medium-sized one) thanks to the contribution of Private equity operations.

A conference organized by Atema and AIFI, supported by Crescendo, with the contribution of the consulting company Governance Consulting.

Among the others, at the outset hat been discussed in particular how the role and the functions of temporary managers in Italy aren't yet so well developed, recognised and rewarding as they're in anglo-saxon countries, in spite of the fact that more of italian TMs are striving inspired by their determination, never ending enthusiasm to do their best, for achieving top performance results under stressfull and risky situations.

The conference has seen the intervention of some important persons in charge of private equity companies world, showing both some examples of financial operations, and of the human factor and the importance of these factors in achieving successful results. It closed with a roundtable.

This is one of my many attendances at seminars, conferences, workshops and similars on managerial topics (as well as on business consulting, accounting and legal topics and issues). A series I began in 1996 ( my intention is to set up a well organized list about them).

Management and Buyout conference in Milan